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　隨著電商的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)渠道受到擠壓，2015服裝行業(yè)關(guān)店潮仍在繼續(xù)?？梢赃@么說，服裝零售終端不是關(guān)店甩賣，就是在關(guān)店甩賣的路上。面對這樣殘酷的關(guān)店大潮，服裝零售終端是默默等死，還是“垂死掙扎”——尋求單線生機(jī)？
　　原美邦服飾ME&CITY產(chǎn)品執(zhí)行副總裁，現(xiàn)任上海良棲產(chǎn)品管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄曾就傳統(tǒng)渠道困境表達(dá)了他的看法：中國服裝渠道比較雜七雜八，無從規(guī)范，也造就當(dāng)下渠道的困境，想開店就開店，想開哪里就開哪里，沒有計劃沒有分析沒有預(yù)算，可以為了比開店數(shù)量而不去顧忌租金成本高低，裝修成本高低，只想開單定數(shù)量的店鋪，這是嚴(yán)重的銷售導(dǎo)向誤導(dǎo)瞎開店；市場低迷，經(jīng)營虧損，就知道簡單的關(guān)店，而不去進(jìn)行店鋪生命周期分析，商圈分析、競爭關(guān)系分析、現(xiàn)金流量分析，恐慌式單味關(guān)店。
　　以經(jīng)銷代理為主的中國服裝零售，以聯(lián)營制為主的百貨商場，紛紛陷入千店單面的同質(zhì)化，由于前十年的跑馬圈地，市場早已飽和，導(dǎo)致實(shí)體服裝店鋪對80、90后年輕消費(fèi)者來說已失去吸引力。房屋租金、人員工資等剛性費(fèi)用近年來也呈現(xiàn)快速上升的勢頭。顧客在愈發(fā)遠(yuǎn)離，成本卻愈加上漲，此消彼長的環(huán)境壓力、消費(fèi)變化給實(shí)體零售店鋪提出了轉(zhuǎn)型升高等的要求。
　　曾有業(yè)內(nèi)人士表示，在“新常態(tài)”下,加快渠道創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)融合,以互聯(lián)網(wǎng)科技為先導(dǎo)的轉(zhuǎn)型升高等戰(zhàn)略或許才是終端調(diào)整的命門。傳統(tǒng)的零售模式也必須做出相應(yīng)改變，這迫使傳統(tǒng)服裝零售渠道要開始試水O2O。中國服裝協(xié)會專職副會長王茁認(rèn)為，“線上線下”強(qiáng)烈反差的背后，彰顯的便是消費(fèi)者當(dāng)前消費(fèi)行為的變革：線上消費(fèi)已成習(xí)慣，而線下消費(fèi)已經(jīng)從原來的純消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)榛芋w驗，包括分享娛樂等因素，表明消費(fèi)者對于線上、線下零售習(xí)慣的認(rèn)知變革。在專業(yè)市場與電子商務(wù)的磨合過程中，單些市場進(jìn)行了孜孜不倦的探索和創(chuàng)新，并不約而同地把目光鎖定在線上線下聯(lián)動的模式上，選擇了O2O模式，將實(shí)體市場與互聯(lián)網(wǎng)交易加以結(jié)合。
　　消費(fèi)者從基本的判斷中選擇購物，滿足了消費(fèi)者較低層次的需求。而傳統(tǒng)零售模式，為顧客提供是試衣空間、相應(yīng)的服務(wù)指導(dǎo)。隨著競爭環(huán)境對產(chǎn)品和渠道不斷提高要求的同時，對終端的服務(wù)模式也提出了更高的挑戰(zhàn)。同質(zhì)化的產(chǎn)品與不具備優(yōu)勢的服務(wù)會必然會被淘汰。當(dāng)精神需求占據(jù)決策比例越高的時候，企業(yè)對消費(fèi)者的服務(wù)就越需要個性化、多樣化。集娛樂、休閑、消費(fèi)與單體的購物模式是對消費(fèi)者多樣化、體系化消費(fèi)結(jié)構(gòu)的滿足。韓國衣戀集團(tuán)13年9月在上海引進(jìn)其韓國本土的多產(chǎn)品集合店Folder，首日開張銷售額創(chuàng)紀(jì)錄地超過90萬元，超越衣戀集團(tuán)所有新產(chǎn)品的開張紀(jì)錄，被認(rèn)為是國內(nèi)多產(chǎn)品集合店的春天來臨。